主持人做持續(xù)的“主導性”內(nèi)容的輸出是根本，但很容易遭到內(nèi)心的挑戰(zhàn)。我曾經(jīng)為一些播音主持人提供過內(nèi)容協(xié)助計劃，但有兩種情況，是會陷入絕境的。

　　例如，有一位主持人想做公眾號，我問他“打算怎么更新”，他說，“你看我也沒什么空，就一個月更新一篇吧”。這就是“持續(xù)性”問題。大明星都不敢一個月不接通告，你更新一篇文章還那么艱難，做新媒體延展肯定就很艱難。

　　然后他想了想，說，“那就讓小朋友寫，用我的名字嘛”。這就是“主導性”的問題。就算你找再王牌的槍手，也無法實現(xiàn)取代，肯定會被識破;如果能取代，只能說明內(nèi)容沒啥亮點。你可以讓人幫忙“減少自己的工作量”，例如搜集資料，做設(shè)計，但絕對不能讓人“頂替自己的工作量”。

　　不管在什么情況下，一個人的高價值，都來源于一定范圍內(nèi)的“無可取代”。

　　所以，如果你依然從事話筒前的工作，但就需要持續(xù)自己的聲量，并且讓這種聲量有獨特性。

　　這段時間在策劃一檔資訊節(jié)目，里頭有個要求是“引導用戶關(guān)注某個媒體”。我說那我們就搞定兩件事情：第一，用戶關(guān)注后，必須發(fā)現(xiàn)你這個媒體是在持續(xù)更新的，不能來了之后，三天都沒動靜。那大家都跑光了;第二，你的內(nèi)容必須有“必要性”。你僅僅報條大家在哪兒都能看到的新聞，報個天氣預報，大家可以選擇你，也可以選擇別人，你的個體價值就沒有那么大，用戶轉(zhuǎn)化的概率就會降低。

　　大致的道理其實是一樣的，中影人播音主持培訓學院的老師建議大家要找自己的特點，并且持續(xù)做下去，最后才能有收獲!